那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

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让我更吃惊的是，伍兹竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，李昊不仅仅是有钱的度假房主人。

如果这些创意有市场，那些那它们就有可能发展为成功的业务。伍兹可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，李昊如果有人能做出一个白标软件解决方案，李昊那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。

那些高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。伍兹这个方法能成功是因为大部分创业公司在短时间内没有足够的资源去应对所有潜在用户的需求。

李昊#3做你所爱“你的工作会占据你生活中大部分时间。

精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：那些1.做出业务假说时，那些应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。第二步，伍兹它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。

李昊活用专业知识是离创业成功最近的路。如果你对趋势非常敏感，那些而且知道应该如何抓准时机，那这套方法对你很有效。

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