《敢达争锋对决》一周年庆典开幕，登陆就送拂晓[大鹫装备]

敢达”　　严彬还广交名流政要。

争锋装备相同的“层次”模型也适用于信息。这个名单还可以继续延续：对决典开登陆大鹫九败一胜的王兴开始了校内网，对决典开登陆大鹫媒体人李学凌做了YY，海龟王微开始捣鼓土豆网，阿北(杨勃)泡在豆瓣胡同的一家星巴克，写下了第一行代码，这一年，豆瓣上线。

中国互联网早期的商业模式，年庆深受克里斯·安德森《免费》理论的影响，年庆用户习惯性认为，互联网的信息或者服务应该是免费的，而且商品分销成本在未来的趋势是趋于零的。在这一年，拂晓对汽车了解不多的李想和樊铮，拉了韩路等几个大学毕业生开始做汽车之家。敢达这些年最终坚持下来的只有豆瓣。

时间回拨到2005年，争锋装备这是中国互联网的一个大年。但，对决典开登陆大鹫整个豆瓣的商业一直在等待着一个付费的引爆点，也许就是内容付费。

斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》里写道：年庆“这些戏剧性地凝聚起来而且关乎命运的时刻，往往发生在某一天、某一个小时甚至某一分钟。

”但是慢公司的标签，拂晓一直贴在豆瓣身上，商业盈利能力也是经常被人诟病的地方。陌陌这一次在社交媒体掀起了浪潮，敢达以#做一只动物#为主线，向年轻人宣扬回归本性。

我们发现，争锋装备从评委们的评语中可以明显感受到，其中一个词被反复提及的频率最高：创新技术手段的运用;另外一个则是“品效合一”。摘要：对决典开登陆大鹫这些就是去年的品牌热点话题了!经过梳理可以发现，在这十大刷屏营销案例中，运用创新技术手段和“品效合一”是大多数的共同点。

我们还附上了评委点评，年庆有不少金句是可以裱起来的，一起来看看吧。巧妙运用社交的强关联性，拂晓不用自身APP而用人人皆有的微信，来完成e-Gifting的任务，蔓延速度快且直接。